A TD é um portfólio soluções inovadoras que conecta marcas, pessoas e tecnologia para potencializar negócios B2B. Reunimos alguns dos maiores eventos corporativos do país — como o CMO Summit, RH Summit e CFO Summit — ao lado do Mundo do Marketing, portal referência em conteúdo estratégico, de uma plataforma SaaS de última geração, criada para transformar eventos e comunidades, e de um estúdio de produção virtual pioneiro no Brasil, especializado em experiências imersivas.

Com esse ecossistema, apoiamos marcas líderes globais e nacionais — entre elas NVIDIA, LinkedIn, iFood, Braze, XP Investimentos, TOTVS, Sebrae e Zoho — a ampliarem sua relevância, fortalecerem relacionamentos estratégicos e acelerarem crescimento em mercados cada vez mais competitivos.

Transformação Digital

Realizador

O RH Summit é o maior evento de Resultados Humanos do Brasil.

Desde 2017, quando nasceu no universo digital, o RH Summit não foi criado para falar apenas sobre tendências. Foi criado para provocar movimento. Ao longo de sete anos, impactou mais de 400 mil profissionais e ajudou a reposicionar o RH como agente direto de crescimento, performance e sustentabilidade organizacional. Em 2024, ao realizar sua primeira edição presencial, consolidou-se como um dos principais pontos de encontro para quem entende que gestão de pessoas não é suporte, é estratégia.

Em 2025, no Expo Center Norte, aprofundamos o debate sobre o presente do trabalho e o impacto real das Inteligências Artificiais no contexto de RH. Sem futurismo vazio. Sem discurso genérico. Com aplicação prática, responsabilidade e conexão direta com o negócio.

Em 2026, damos um passo além com o conceito Resultados Humanos. Porque o nosso manifesto é claro: não existe resultado financeiro sustentável sem resultado humano consistente. Não existe EBITDA saudável com liderança frágil. Não existe crescimento estruturado sem cultura, processo, dados e responsabilidade sobre pessoas. O RH Summit nasce e evolui para defender que o RH precisa falar a língua do negócio, dominar métricas, entender risco, performance e inovação, sem perder o que é essencial.

O RH Summit é onde o RH assume protagonismo. Onde pessoas e números deixam de competir e passam a caminhar juntos. Onde gestão de pessoas se transforma em vantagem competitiva.

Missão: Impactar vidas e carreiras de profissionais de RH, liderança e gestão de pessoas, fortalecendo o papel do RH como motor estratégico de resultados reais.

RH Summit

Crescimentum

Diamante

A Flash é uma plataforma de gestão da jornada de trabalho que oferece soluções completas para gestão de benefícios, despesas corporativas e pessoas.

Flash

Fluxus

Startup Village

Escola de RHs - RH Business

A Sólides é o sistema de RH e DP líder no Brasil, que une inteligência comportamental e dados para transformar a gestão de pessoas. No RH Talks 2026, mostramos que "Liderança é a solução" quando o RH assume o papel estratégico de prevenir riscos e cuidar do capital humano. 

Através da nossa tecnologia, apoiamos empresas na adequação à nova NR-1, mapeando estresse e burnout para gerar o PGR com validade técnica e integração ao eSocial. Com a Sólides, o líder deixa de ser o problema para se tornar o pilar de uma cultura segura e produtiva.


Sólides

Platina

A Adecco é líder global em soluções de Recursos Humanos, conectando talentos a oportunidades e apoiando empresas na construção de equipes de alto desempenho. Com presença em mais de 60 países, oferecemos soluções completas em recrutamento e seleção, trabalho temporário, terceirização, consultoria em talentos e transformação de RH.

Adecco

Team Culture

Conquer

rhtalks.rhsummit.com

RH Talks #17 | Liderança é o problema, liderança é a solução.

Grupo Fleury

Afrânio  Haag

Albert  Hernandez

Ana  Cláudia Campos Peixoto

Inspand

Cristiano  Franco

Crescimentum 

César  Aarão

Ayo Inclusão e Equidade

Daniela  Pio

Conquer In Company

Giovana  Chimentão

Gisele  Caleffi

Tirolez

Gisele  Piernikarz

Izabella  Camargo

Sonova Group

Joana  Piedade D. Vecchia

Numen

Joceline  Abe

Lucas  Pirito

Prepara.me

Lucy  Nunes

Léo Kaufmann

Matera

Mariana  Pilotto

Pablo  Funchal

Team Culture 

Rafael  Bueno

Embraer

Renata  Vieira

Rodrigo  Reyes

Layer Up

Samira  Cardoso

Alice

Sarita  Vollnhofer

Escola de RHs

Áurea  Santos

Liderança como Risco ou Alavanca?

O primeiro dia do RH Talks coloca a liderança no centro da discussão estratégica. Não como discurso inspiracional, mas como variável concreta de risco e resultado. Ao longo da manhã, vamos discutir o custo invisível da liderança despreparada, o tabu do desenvolvimento do CEO, os impactos da NR-01 na gestão, os desafios das empresas familiares, a crise da primeira liderança e o esgotamento do modelo tradicional de carreira. A pergunta que atravessa todas as conversas é direta: estamos formando líderes ou apenas promovendo bons técnicos? Quando liderança falha, o impacto não é emocional. É operacional, financeiro e cultural.

Dia 1 - RH TALKS

Estrutura, Suporte e Impacto Financeiro

No segundo dia, a discussão evolui da provocação para a arquitetura. Falamos sobre quem sustenta quem decide, pipeline estruturado antes da promoção, preparo para conflitos, desenvolvimento baseado em cocriação e, principalmente, o impacto financeiro da liderança. A conversa sai do campo abstrato e entra nos indicadores: turnover, absenteísmo, produtividade e margem. Encerramos conectando liderança diretamente ao crescimento do negócio. Porque desenvolver líderes não é agenda paralela. É decisão econômica.

Dia 2 - RH TALKS

live.rhtalks.rhsummit.com

A liderança ocupa hoje um lugar ambíguo nas organizações. Ao mesmo tempo em que é apontada como principal causa de rotatividade, adoecimento, queda de engajamento e falhas de execução, também é apresentada como a solução para crescimento sustentável, performance consistente e culturas saudáveis.
Nesta conversa, vamos sair do discurso genérico e entrar na prática. Discutir onde a liderança de fato falha, por que tantos líderes chegam despreparados às posições críticas e como decisões de desenvolvimento, cobrança e suporte podem transformar a liderança de um problema estrutural em um ativo estratégico real para o negócio.

 Liderança é o Problema, Liderança é a Solução

Agências não são famosas por gestão de pessoas, e é exatamente por isso que essa palestra importa. Samira Cardoso fundou e lidera há 11 anos uma agência de mais de 170 pessoas, certificada GPTW, com clientes como Vivo, iFood e Grupo Boticário. Nesta palestra, ela compartilha o que aprendeu na prática sobre os maiores desafios das lideranças: o líder de primeira viagem que nunca recebeu preparo, o feedback que não acontece porque ninguém ensinou como fazer, a rotatividade que o RH tenta resolver com processo quando o problema é o gestor. Com a visão de quem está fora da bolha de RH mas vive os mesmos dilemas, Samira traz a Tríade da Gestão — modelo que criou para equilibrar empresa, clientes e colaboradores — e mostra como a preparação do líder impacta diretamente retenção, produtividade e reputação da marca empregadora.

Os Desafios (e Soluções) das Lideranças: O Que Aprendi Preparando Líderes Fora da Bolha do RH

Nem sempre os problemas de uma organização estão no time, nos processos ou na estratégia. Em muitos casos, o principal gargalo está no topo. CEOs e donos de empresa costumam chegar à liderança máxima por excelência técnica, visão de negócio ou capacidade de execução, mas raramente por preparo para liderar pessoas em contextos complexos.
Nesta conversa, Léo Kaufmann e Cristiano Franco discutem por que o desenvolvimento do CEO ainda é um tabu, como fatores culturais e regionais influenciam essa resistência, qual é o papel do RH quando o líder máximo se torna o principal ponto de travamento e por que a mentoria externa pode ser decisiva para a maturidade da liderança e a sustentabilidade do negócio.

E quando o líder que precisa ser desenvolvido é o CEO da empresa?

A atualização da NR-01 colocou os riscos psicossociais definitivamente no radar das empresas, mas ainda existe uma confusão perigosa entre obrigação legal, discurso de cuidado e prática real de liderança.
Nesta entrevista, a conversa vai além da norma e provoca uma reflexão direta: riscos psicossociais não nascem no RH, nem no jurídico. Eles nascem, crescem ou são mitigados no dia a dia da liderança.
A pauta conecta NR-01, saúde mental, ambiente de trabalho e responsabilidade gerencial, mostrando como comportamentos, decisões e modelos de gestão dos líderes podem reduzir riscos ou transformá-los em passivos trabalhistas, financeiros e reputacionais.
A proposta é sair do “checklist de conformidade” e discutir o papel concreto do líder como agente de prevenção, não como mais um risco dentro da organização.

NR-01, Riscos Psicossociais e o Papel do Líder

Empresas familiares concentram uma parcela enorme da economia brasileira, mas ainda são pouco exploradas quando o assunto é desenvolvimento de liderança. Nesta entrevista, vamos tirar o verniz do discurso genérico e falar do que realmente acontece nesse tipo de organização: relações de poder invisíveis, política corporativa silenciosa, decisões que misturam razão e afeto e líderes que precisam performar em um ambiente onde o sobrenome, muitas vezes, pesa mais que o cargo. A conversa foca em como ler esse cenário, estruturar o desenvolvimento de líderes e transformar esse contexto em vantagem competitiva, sem romantizar e sem copiar modelos que não funcionam para esse tipo de empresa.


Desenvolvendo Líderes em Empresas Familiares

Durante décadas, a liderança foi tratada como o caminho natural de crescimento profissional. Subir significava gerir pessoas. Evoluir significava virar chefe. Esse modelo, no entanto, começa a mostrar sinais claros de esgotamento.
Cada vez mais profissionais de alta performance afirmam não desejar ocupar cargos de liderança, não por falta de ambição, mas por consciência das responsabilidades e do desgaste envolvidos. A conversa propõe refletir sobre os impactos de forçar esse caminho e sobre como o RH pode estruturar formatos de carreira que valorizem especialização, impacto técnico e autonomia, sem depender, necessariamente, da gestão de pessoas.


E Quem Não Quer Ser Líder? Outros Formatos de Carreira

A maioria dos líderes é promovida sem preparo real para lidar com um dos momentos mais sensíveis da gestão de pessoas: a demissão. Nesta entrevista, Lucy Nunes discute como a primeira liderança concentra erros que custam caro para o negócio, para a marca empregadora e para a saúde emocional das pessoas envolvidas. O papo conecta prática, risco trabalhista, decisões mal conduzidas e a falsa crença de que demitir é apenas um processo burocrático. Sem romantização, sem improviso e com foco em prevenção de passivos e maturidade de liderança.

A Primeira Liderança e os Erros que Custam Caro

Aprenda na prática como desenvolver nos seus líderes as 5 habilidades essenciais para uma liderança humana e de alta performance, e também veja 3 cases reais de desenvolvimento de alto impacto.

5 forças para desenvolver nos líderes em 2026 e 3 cases reais de T&D que comprovam o caminho

Executivos que entregam resultado, sustentam metas agressivas e, ainda assim, operam sob pressão extrema, isolamento e decisões solitárias. Enquanto a empresa cobra performance, pouco se discute quem sustenta emocionalmente, eticamente e tecnicamente quem decide.
Essa conversa parte da alta liderança para questionar o que acontece quando líderes crescem em responsabilidade, mas não em suporte. A pauta atravessa temas como solidão estrutural, desenvolvimento tardio, promoção sem preparo e o impacto direto disso na cultura, na saúde mental e na qualidade das decisões.
Mais do que falar de liderança humanizada como discurso, o encontro provoca o papel do RH, do board e da organização em educar, acompanhar e responsabilizar quem está no topo. Porque ignorar o líder do líder não é neutralidade. É risco.

E o Líder do Líder? Alguém Está Olhando Pra Ele?

Empresas dizem que precisam de líderes, mas poucas estruturam um pipeline consistente.
Promovem sem preparo. Contratam sem clareza. E o resultado costuma ser o mesmo: desalinhamento, ruptura de times, queda de performance e impacto direto no resultado financeiro.
Esta roundtable provoca uma reflexão objetiva: antes de exigir performance, qual estrutura foi construída? E quando a decisão é buscar fora, qual maturidade organizacional precisa existir para que a contratação gere valor e não apenas substitua um problema?
Pipeline não é sobre preencher vaga. É sobre sustentar crescimento com previsibilidade.

Pipeline de Liderança: Estrutura Antes de Expectativa

Conflito não é falha de liderança. É parte do trabalho.
 Toda liderança lida com tensão, divergência, disputa de prioridades e decisões impopulares. A diferença está em como isso é tratado.
Nesta conversa, vamos discutir por que evitar conflitos pode ser prevenção ou omissão, quando a mediação se torna necessária e por que enfrentar conflitos é uma responsabilidade que não pode ser adiada. A pauta conecta liderança, resultado e desenvolvimento, trazendo o papel do RH na preparação de líderes para lidar com conflitos de forma prática, consistente e sustentável para o negócio.

Liderança e Conflitos: Evitar, Mediar ou Enfrentar?

Muito se fala sobre liderança como fator de engajamento, cultura e clima, mas pouco se quantifica o impacto financeiro real das decisões de quem ocupa cargos de liderança. Esta mesa redonda propõe uma conversa direta e pragmática sobre como lideranças bem ou mal preparadas afetam custos, produtividade, turnover, absenteísmo, risco trabalhista e, no fim do dia, o resultado do negócio. A discussão sai do campo abstrato e conecta liderança a números, perdas invisíveis e ganhos mensuráveis, mostrando por que desenvolver líderes é uma decisão econômica e estratégica, não apenas comportamental.

O Impacto Financeiro da Liderança

Nesta entrevista, vamos explorar como a Tirolez vem desenvolvendo suas lideranças a partir de um modelo baseado em cocriação, comunicação estratégica e protagonismo real dos líderes. O papo mostra como um diagnóstico bem estruturado, o patrocínio do CEO e a participação ativa das lideranças transformam programas de desenvolvimento em iniciativas com alto engajamento, clareza de propósito e impacto sustentável no negócio.

Desenvolvendo líderes com base na cocriação e na comunicação

Cada vez mais profissionais qualificados não desejam ocupar posições de liderança. O cargo passou a representar pressão, solidão e sobrecarga. Mas negócios não crescem sem líderes. Esta entrevista provoca o RH a assumir seu papel na reconstrução do significado da liderança, tornando-a desejável, estruturada e sustentável.

O Despertar da Liderança

Nesta entrevista, exploramos como a liderança, quando bem estruturada, deixa de ser um gargalo operacional e passa a atuar como um motor real de crescimento do negócio. A conversa parte da prática, sem cases idealizados, conectando liderança a resultado, engajamento, retenção e sustentabilidade organizacional.

Liderança Que Sustenta Crescimento

A atualização da NR-01 trouxe os riscos psicossociais para o centro da conversa. Mas o que estamos vendo nas empresas vai muito além de adequação normativa.
Entre checklists apressados, laudos comprados e discursos performáticos, também existe uma grande oportunidade: usar a NR-01 como alavanca para rever liderança, cultura e o que estamos normalizando como “alta performance”.
Nesta entrevista, você compartilha o que está enxergando na prática: os equívocos, os delírios coletivos e, principalmente, o que pode transformar obrigação legal em maturidade organizacional real.

NR-01: Entre a Obrigação Legal e a Oportunidade de Virada Cultural

Um material essencial para preparar o RH para um ano que promete tirar qualquer um do eixo. 2026 terá Copa, muitos feriados, eleições e um calendário que vai exigir organização, clareza e antecipação. Este guia mostra como estruturar prioridades, alinhar o time, prever impactos e criar um ritmo de trabalho que evita caos, improviso e sobrecarga. Uma ferramenta prática para atravessar 2026 com estratégia, controle e sanidade preservada.

Guia de RH 2026 - Como se planejar pra não surtar

Um guia direto para ajudar profissionais a estruturarem suas carreiras como especialistas e orientar o RH na criação de caminhos claros, valorizados e estratégicos para esse perfil. Traz formas de fortalecer competências técnicas, definir trajetórias de crescimento e desenvolver modelos de carreira que geram impacto sem depender da liderança tradicional.

Ebook - Carreira Além da Liderança

Descubra como a inteligência artificial transforma a criação de planos de desenvolvimento em um processo rápido, claro e estratégico. Oferecido por Áurea Santos, da Escola de RH’s, este acesso permite estruturar PDLs e PDIs mais objetivos, personalizados e simples de aplicar no dia a dia

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Uma imersão prática para entender, aplicar e transformar a NR 01 em uma aliada estratégica da gestão. Voltada para RH, líderes e empreendedores, mostra de forma clara como cumprir exigências, reduzir riscos, fortalecer a segurança e integrar a norma ao dia a dia do negócio sem burocracia. Ideal para quem busca liderança responsável, previsibilidade operacional e proteção jurídica consistente.

Masterclass | NR 01 para Líderes e Empreendedores com Gisele Caleffi

Um conteúdo direto para atualizar o board sobre a liderança que o presente exige. Enquanto a maioria dos programas foca a média gestão, este curso desenvolve a alta administração com ênfase em tomada de decisão, cultura, influência e responsabilidade. Uma oportunidade prática para fortalecer competências que impulsionam resultados, elevam a credibilidade e consolidam a maturidade organizacional.

Curso | Refresh de Liderança para a Alta Administração com Pablo Funchal

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